施工企业专区：以企业的数字化和智能化建设为目标，实现了企业“全过程业务信息化、办公业务一体化、业务财务一体化、智慧工地可视化、管理决策透明化、应用移动化”，促进了行业数据驱动业务转型升级。
全过程业务信息化：以项目为对象、以业务为主题、以进度为主线、以成本为核心、以数据为根本，全面贯彻精细化管理和实时预控理念，集项目业务办理、法人项目管理于一体的多层级施工项目信息化管理。
图例1 全过程核心业务
办公业务一体化：办公流程以工程成本、物资设备、人事薪酬等各业务需求为标准，固化审批步骤及权限，单据和流程均在系统线上进行且一一对应，最终形成有效的业务单据凭证和报表。
图例2 物资结算流程审批单
业务财务一体化：通过业务系统与财务系统间业务单据的直接对接，实现信息数据共享、实现业务财务系统“一体化”运行，减少重复工作，提升工作效率，最重要的是保障数据有效性。
图例3 业财一体化集成方案示意图
智慧工地可视化：是将互联网+的理念和技术引入建筑工地，从施工现场源头抓起，最大程度的收集人员、安全、环境、材料等关键业务数据，依托物联网、互联网，建立云端大数据管理平台，形成“端+云+大数据”的业务体系和新的管理模式，打通从一线操作与远程监管的数据链条，实现劳务、安全、环境、材料各业务环节的智能化、互联网化管理，提升建筑工地的精益生产管理水平。实现“互联网+”与建筑工地的跨界融合，促进行业转型升级。
图例4 平台集成智慧工地功能
管理决策透明化：管控平台上的各式功能数据，按照业务规则筛选、统计、汇总、分析后，自动形成直观的报表及图表，各级管理层可以清晰的查看各项目运行情况，从而做出相应的决策。
图例5 业务数据形成的图表
应用移动化：随着移动设备的普及，平台形成的报表及图表可在移动端完美展现，业务数据填报及流程办公处理均可在移动端办理，另外各类通知、预警信息实时发送到移动端，方便工作人员实时监测，制定应急方案。
图例6-1 移动端展示的图表
图例6-2 移动端实时接收的预警消息
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